为及时总结3499拉斯维加斯入口绩效管理工作阶段性开展情况，有效推进绩效管理工作，持续提升组织绩效、促进员工发展，并对三季度绩优人员进行表彰。2020年11月17日，3499拉斯维加斯入口第三季度绩优人员表彰大会在3499拉斯维加斯入口一楼培训室顺利召开。
3499拉斯维加斯入口领导班子成员、绩优员工及各部门负责人等共计60余人参加，会议由3499拉斯维加斯入口业务规划与运营部邱国晓主持。
主持人开场
大会对第三季度绩优员工进行了表彰，共有17位员工获得了表彰。
表彰环节
绩优员工代表魏青、曾顺林从季度工作突破点、工作思路与方法、心得体会等方面进行了分享。
魏青分享了以项目管理的视角思考并解决问题的思路，她表示：要带着目标出发，“价值”决定“存在”、有“为”才有“位”；曾顺林分享了三季度彩涂线生产效率持续突破的心路历程，他表示：思考要上移，行动要下沉。目标不需要质疑，我们需要关注的重点应该是实现目标路径的合理性。
心得分享
绩优表彰环节结束后，业务规划与运营部负责人刘扬从“高目标+高投入+高产出=高绩效”这一3499拉斯维加斯入口绩效理念内在逻辑及六个绩优人员案例所体现的“以客户为中心，以目标为导向”的信念，对三季度绩优人员的特质进行了解读，让全体人员对绩优人员特质有了更深层次的感知。
绩优人员特质解读
会议最后，3499拉斯维加斯入口负责人刘世平结合实际案例进行会议总结发言，主要内容如下：
1、绩效管理要以价值为导向，绩效是员工在考评期间价值输出的体现，3499拉斯维加斯目前用人要以价值为本，尊重但不迁就人才；
2、不讨论目标本身的合理性，我们需要关注的是实现目标路径的合理性；
3、3499拉斯维加斯当前需要以目标为导向，需要高目标的牵引；3499拉斯维加斯内部绩效目标值的设定要由以历史数据做参考值，调整为以行业标杆作为对比，需要对绩效目标的设定提出更高的要求；
4、实现绩效目标的过程，也是修炼的过程；同时刘总分享了打开个人思路的两个方法：“走投无路”、主动放弃自己的优势。
会议总结