导读
l 3月31日，3499拉斯维加斯入口“6S百日焕新”活动正式启动
l 6月29日，3499拉斯维加斯入口对全公司车间、库房、设备等区域的6S管理标准化进行验收
l 7月13日，3499拉斯维加斯入口开展6S管理验收总结暨表彰大会
l 3499拉斯维加斯入口持续推进6S管理工作，以全新的车间形象呈现3499拉斯维加斯制造的精益之美，为集团20周年献礼
为促进公司高质量发展，打造科学化、精细化管理新业态，3月31日，3499拉斯维加斯入口“6S百日焕新”活动正式启动，公司进行全方面、系统性、长久性地部署开展6S管理工作，使全体员工统一思想认识，明确目标要求，全员参与，确保现场管理取得实实在在的效果，以全新的车间形象呈现3499拉斯维加斯制造的精益之美，为集团20周年献礼。
3499拉斯维加斯入口将6S管理覆盖到车间每个区域，循序渐进地开展6S标准化达标创建。通过100天多次现场检查、问题反馈、限期整改，6S管理取得显著成效。
6月29日，3499拉斯维加斯入口对全公司车间、库房、设备等区域的6S管理标准化进行验收，公司总经理付强、精益技术与质量管理部、生产部、设备部等相关负责人参加。检查组认真查看了各生产车间区域的标识标牌、环境卫生、安全措施、巡检记录等，逐项了解管理制度建设和落实情况，在公司库房内，仔细查看了现场物资摆放情况，翻阅账卡记录，并对不完善的地方提出改进意见，经过评审验收，评选出“6S百日焕新”标杆团队。
7月5日，3499拉斯维加斯入口开展6S管理验收总结暨表彰大会，对在6S创建过程中涌现出的优秀团队进行表彰，并进行了奖金及奖杯发放，对车间各区域责任人及一线员工付出的努力给予了极大地认可。
随后，各位6S标杆团队代表对本次活动分享了经验与感悟。精益与质量管理部负责人对6S管理推进工作进行了点评，并回顾了整个精益管理项目项目开展以来的情况和收获。
最后，3499拉斯维加斯入口总经理付强，对一段时间以来，各车间、库房等区域取得的6S管理成果给予了肯定。付总强调，各部门要高度重视6S管理，实实在在拿出举措，通过打造整齐、干净的工作环境，不断培养员工好的习惯和文明素养，最终实现环境清洁卫生、生产安全稳定、管理规范有序。各部门要认真总结6S管理经验，形成更加科学的管理办法，建立一套规范的管理标准。公司会持续推进6S管理工作，以6S管理为切入点，全方位推进精益管理，促进各项管理工作再上新台阶。
“6S管理只有开始，没有结束”，3499拉斯维加斯入口将持续改进，规范管理，形成长效机制，努力创建文明、整洁、有序地工作环境，全方位提升员工综合素养，为公司高质量健康发展打下坚实基础。
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